但这个人呢,他就比较谨慎,就是对自己的技术保护的很死,不愿意公开。
那我当时就想了一个办法,我就说你上班才拿几个钱啊,也没什么太大发展,
干脆你技术入股吧,我们合伙来搞好不好?
等于说你直接成为了股东,你还可以培养的技术团队,技术入股我也不说占什么两成,三成了。
我直接给你5成。
我赚多少,你赚多少。
那他就非常心动了,然后用心的去做了,而且果然带起了一个技术团队。
但你知道只要有人,他就是不团结的。
虽然当时他也留了个心眼,团队招进来的人都是他的亲戚,或者他亲戚带进来的,都是相互有关系的。
但是没关系,因为没有不漏风的墙。
也就大概过了三个月吧,我就觉得差不多了,我找到他团队里的一个小伙子,
那小伙子看起来蛮机灵的,我就跟他讲,公司现在计划拓展一下,搞一个新的技术团队。
但是他这个技术呢,可能忙不过来,
我说看你挺有潜力,你现在有没有能力去组建一个你自己的技术团队呢?
他说还差一点。
我说行,我说你看看你给我个期限吧,如果可以的话,到时候我们这边新拓展的就给你做了,
我说也算技术入股。
那他可开心了他。
后来过了半个月,他全学会了,然后他就跟我说差不多了。
然后我说那就是运营一下吧,
因为当时我们这个收益还是可以的,我就又拿了一台机器回来,
确实他这个操作下来,各方面没有差,没有瑕疵了,已经可以百分百确定他是可以替代这个岗位了。
我说行,你技术入股吧。
但这个时候可就不是一开始的50%技术入股了,只能给你20%的技术入股。
那他也是满意的呀。
你想从一个小员工到股东,他肯定是满意的。
同时我对之前的股东收回30%,
我也不一下子全收回,不能做人太绝了。
那时候他就不愿意了,但是他没办法,因为我们已经有储备人才了,筹备的团队在这里。
他叫那个小伙子不要给我们干了,因为那小伙是他一个远方侄子。
但人在利益面前,任何感情都是寡淡的。
成年人嘛,出来都是挣钱的,谁跟你谈感情啊。
更何况远房侄子,还不是亲的呢。
之前在你下面当学徒才拿多少钱啊?对不对?
等于现在跟我没关系了,我把自己摘干净了,他们俩现在变成了竞争关系。
因为我收回来的30%股份,给了小伙子20%,等于他现在的股份,是从原先你那里稀释出来的。
那他俩的关系直接就变成了利益竞争者关系。。
然后我又来了一步,就说公司再拿10%出来作为技术奖励,
哪个团队的业绩好,我们分给哪个团队。
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